Meine Arbeit fand schon immer an Schnittstellen statt.

Mit allen sprechen, die es betrifft.

Wer verstehen möchte, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert, kann nicht nur auf Organigramme, Prozessbeschreibungen und IT-Systeme schauen.

Man muss mit den Menschen sprechen, die täglich damit arbeiten.

Das kann der Mitarbeiter in der Fertigung sein, der einen Arbeitsschritt jeden Tag ausführt. Der Vertrieb, der Informationen vom Kunden erhält. Das Produktmanagement, das Anforderungen zusammenführt. Oder die Geschäftsleitung, die entscheiden muss, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll.

Jeder sieht einen anderen Teil des Unternehmens. Erst gemeinsam ergibt sich das Gesamtbild.

In meinen bisherigen beruflichen Aufgaben habe ich mich immer wieder zwischen diesen Ebenen bewegt – innerhalb des eigenen Unternehmens ebenso wie im direkten Austausch mit Kunden.

Diese unterschiedlichen Perspektiven zusammenzubringen, gehört heute zu meiner Beratung.

Erfahrung aus dem Mittelstand

Den Mittelstand kenne ich nicht nur aus meiner heutigen Tätigkeit als Berater.

Den größten Teil meines Berufslebens habe ich selbst in kleinen und mittelständischen Unternehmen gearbeitet und dort Verantwortung getragen – für Mitarbeiter, Projekte, technische Lösungen und deren Weiterentwicklung.

Ich kenne deshalb auch die andere Seite des Beratungstisches: das Tagesgeschäft, begrenzte Ressourcen, Kundenanforderungen, technische Entscheidungen und die Notwendigkeit, Veränderungen umzusetzen, während das Unternehmen weiterlaufen muss.

Diese Erfahrung ist ein wesentlicher Grund dafür, dass meine Beratung beim Unternehmen beginnt – und nicht bei einem vorgefertigten Modell oder einer bestimmten Technologie.

Vom Informatiker zum Berater

Mein fachlicher Ausgangspunkt ist die Informatik. Nach Studium und Promotion an der Goethe-Universität Frankfurt arbeitete ich zunächst an der dortigen Professur für Künstliche Intelligenz.

Danach führte mich mein Weg in die Industrie: von der technischen Beratung und Entwicklung von Lösungskonzepten über viele Jahre Entwicklungs- und Führungsverantwortung bis zur Leitung einer interdisziplinären Forschungs- und Entwicklungsabteilung.

Mit jeder dieser Aufgaben wurde der Blick über die reine Technik hinaus wichtiger: auf Kunden und Anforderungen, auf Produkte und Prozesse, auf Mitarbeiter und Organisation – und schließlich auf das Unternehmen als Ganzes.

Seit 2025 verbinde ich diese Erfahrungen in meiner selbständigen Beratung mit Mann Informatik.

Informationsarchitekt?

Wenn ich meine heutige Tätigkeit auf einen Begriff bringen müsste, beschreibt Informationsarchitekt einen wesentlichen Teil davon.

Denn häufig beginnt die entscheidende Frage nicht bei einer bestimmten Software, sondern bei den Informationen:

Welche Informationen werden wo benötigt – und wo entstehen sie?

Dafür muss ich verstehen, wie ein Unternehmen arbeitet, wie seine Geschäftsprozesse zusammenhängen, wer welche Aufgaben übernimmt und welche Systeme dabei eingesetzt werden.

Aus diesem Gesamtbild lassen sich Informationsflüsse gestalten, Anforderungen an die IT ableiten und technische Möglichkeiten dort einsetzen, wo sie dem Unternehmen tatsächlich nutzen.

Dabei geht es für mich nicht darum, möglichst viel zu verändern.

Es geht darum, die Zusammenhänge zu verstehen und daraus die passende Veränderung abzuleiten.

Aus- und Weiterbildung

Unternehmen verstehen – Zukunft gestalten.

Meine berufliche Laufbahn hat mich von der Informatik über Produktentwicklung und Führungsverantwortung immer stärker zu den Zusammenhängen geführt, die ein Unternehmen als Ganzes ausmachen.

Heute verbinde ich diese Erfahrungen in meiner Beratung.

Als Ideengeber für den Mittelstand.